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      標準院作品/首創奧特萊斯二期BIM技術應用案例解讀

      • 編輯:管理員
      • 發表時間:2019年5月20日
      • 瀏覽次數:6394

             2019年5月1日,由中國建筑標準設計研究院(簡稱“標準院”)實施的BIM咨詢服務項目:北京首創奧特萊斯(華北旗艦店)二期盛大開業。項目業態涵蓋時尚零售、大型餐飲、國際蹦床、進口精品超市及萬達院線,是京西南重要的地標商業。

      (圖:首創奧特萊斯二期項目)

             首創奧特萊斯二期項目位于北京市房山區長陽鎮,建筑面積88421平方米,建筑高度23.15米。其中地上5層,建筑面積39321平方米,地下3層,建筑面積49100平方米。

             (1)設計復雜:建筑造型設計感強,結構復雜,對凈高要求嚴格,限額設計與層高控制矛盾大。
             (2)工藝復雜:土建、機電、鋼結構、幕墻、精裝修等都存在復雜節點,工藝復雜,容易造成拆改及返工。
             (3)協調難度大:涵蓋專業全面,參建方多,設計、施工階段多專業、多工種的交叉作業為BIM咨詢工作帶來較大難度。
             (4)品質要求高:商場定位高端,建設方對品質需求高。對建筑造型及空間凈高提出了較高要求,使得設計和施工優化工作量大大增加。

             項目BIM咨詢服務圍繞建設階段展開,項目BIM應用目標為:
             (1)設計優化、提高施工圖設計質量;
             (2)BIM深化設計、優化施工方案,實現可視化交底,提高工程質量;
             (3)輔助業主做好全過程項目管理,提高項目管理水平,推動項目管理目標的實現。

             在BIM咨詢服務初期就制定了“根據項目特點定制BIM實施路線、以解決實際問題為目標”的BIM咨詢原則。具體路線如下:

      (圖: BIM實施路線圖)

             (1)BIM標準編制
             根據項目復雜性和難度特點,結合其它大型商業綜合體BIM技術應用和管理經驗,組織編寫了《北京首創奧特萊斯房山置業有限公司BIM實施管理標準》和《北京首創奧特萊斯房山置業有限公司BIM實施技術標準》。

      (圖:本項目采用的BIM標準)

             (2)BIM應用
             1)設計優化及施工圖校審
      初步設計階段同步開展BIM技術應用,結合BIM應用對初設方案的技術可行性及經濟合理性進行了優化;施工圖階段,利用BIM模型完成施工圖管線綜合,并對出圖成果進行了全面校審,發現圖紙問題300余處,為確保后期的工程實施奠定了良好的設計基礎。
      模型創建過程中發現樓梯間疏散門洞口高度不足、B1層污水管無法出戶等問題并提供了優化建議。設計階段發現此問題,避免施工后期拆改及重新開洞。節省了造價及工期,保證了施工質量。
             2)深化設計:
      基于交底后的施工圖設計模型,開展機電管線深化設計及綜合排布,解決管線之間軟硬碰撞并保證無吊頂區域管線排布美觀。綜合深化過程中發現F4層頂板結構偏低,后將該層整體抬高280mm滿足使用功能。

      (圖:深化后機電管線)

             3)凈空優化:
      地下車庫管線排布難度較大,進行了大量管線路由調整及機電方案修改,如線槽改為線管暗敷于頂板等。滿足了凈高要求,并進行了整體漫游展示。

             4)精裝、卷簾方案校審:
      防火卷簾、精裝修造型與現有機電方案間問題層出不窮。結合精裝方案發現F4層某處異層排水方案無法實現,后改為同層排水。BIM在設計階段提前介入,避免了建筑功能與精裝效果無法同時實現的問題。

      (圖:精裝引起機電方案調整)

             5)BIM可視化交底:
             應用BIM模型,將復雜節點清楚地呈現出來,本項目中三維交底3次,著重強調路由調整較大的管線、空間狹小管線排布緊湊的區域,結合模型對施工方進行技術交底,提高施工質量和效率。

      (圖:BIM三維交底)

             6)輕量化應用:全專業綜合模型輕量化用于整體展示。

      (圖:整體輕量化展示)

             1)本項目在BIM實施過程中,前期經過了周密的策劃,從確定BIM目標、BIM應用、實施路線到建立項目層面的技術標準和管理標準,為BIM的順利實施及BIM應用效益的實現奠定了良好的基礎。
             2)在推進BIM實施的過程中,基于前期編制的技術標準和管理標準,確保了BIM交付成果的質量,為業主的全過程項目管理提供了有力的決策依據,實現了項目的高效協同。
             3)高質量的BIM模型提升了施工圖的設計質量,實現了設計優化。通過設計階段問題報告的提出,實現后期設計變更減少約70%,直接經濟效益約400萬元。
             4)施工準備階段的BIM深化設計及施工方案的優化,發現并解決現場施工問題約1200處,這些問題的提前暴露,大大降低了施工過程中的返工和窩工現象,確保了項目的如期完工。
             5)項目竣工后,積累的BIM數字化交付成果作為數字資產在后期運維過程中發揮重要作用。

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